第25章 各种嫉妒 (1/2)

土豪ktv，笔试成绩第一名？

此消息一出，最先惊讶的还是正在凤凰市ktv协会大厅内等候消息的众人。

在场的几十人，无不惊讶，个个目瞪口呆！

表情十分精彩！

“我艹！”

“不可能，这绝对不可能！”

“玛德，这怎么可能，我记得之前一星级考核的笔试成绩，最高的成绩，也才是95分，这尼玛土豪ktv，怎么可能超越？”

“一号种子选手拥有四星级评价的好乐乐ktv，这次也才93分，他土豪ktv凭什么拿满分？”

“牛逼啊！”

“名不见经传的土豪ktv，竟然考了一个满分100分，我去，这是咱们凤凰市ktv协会成立以来，从来未有的成绩啊！”

在场众人，纷纷不解。

在笔试结束之后，他们可是从各自ktv的参赛者口中得知了最后一题的难度。

——简述ktv未来的发展？

这看似很简单的题目，但是又有多少人能够侃侃而谈？

莫说是ktv的打工者们，就是ktv行业的资深经理人和老板们，也没有几个敢说能够准确地摸准市场的命脉。

“呵呵！”

王龙淡笑道：“市场决定一切！”

“能够准确摸准市场脉络的人，才能够立足于这个残酷的市场！”

几千亿资产的万达牛逼吧。

在2016年之前，那可是有一座万达广场，就有一座大歌星ktv，全国连锁ktv门店达600多家，在整个华夏ktv市场，仅以门店数量来论，那绝对是首屈一指的。

可是！

2016年过后，他大歌星ktv，又怎么样？

不还是全部关门倒闭歇业，或者转让出去了吗？

一夜之间，大歌星ktv消失了！

其根本原因，就是市场脉络把握不清！

2008年到2010年，ktv市场还没有趋近饱和，仍是一个供不应求的市场状态，因此只要开设ktv，那绝对是赚钱的，只是赚多赚少的问题罢了。

可是到后来，大概就在2012年之后，ktv市场趋近饱和，或者说已经过饱和，竞争压力非常大。甚至在有些城市出现了区区的5公里范围内，其ktv门店数量可达8家。

此类的现象，绝对不是一个两个，而是很多。

如此一来，就是客群数量再多，也不够分的。

蛋糕就那么大，分的人多了，那肯定有人要倒霉。

于是乎，整个行业面临着洗牌和重组。

“现在整个的ktv行业，其各大商户信奉的法则，那就是一手抓，低中高三挡客群，无一放过。”

“这看似很正常，其实一点也不正常！”

投资金额数量少的ktv，其设备、服务等各方面肯定落后于人，其能够吸引低中档消费客群，但怎么可能吸引高档的消费客群？

高档消费客群，其追求的品质更高！

投资金额多的ktv，其价格区间必然不便宜，尤其是普通消费者能够经得起消耗的？

“客群定位，一定要明确。”

ktv商户若不能明白这一点，仍旧一手抓，那么最后只能变成四不像，沦为平庸，失去核心竞争力。

就比如餐饮业。

街边小吃，其价格区间，那肯定不能高，否则怕没有什么人光顾，估计是一个月也撑不下去；

星级大酒店，其价格能低的了吗？

若是按照炒饭几元钱一份，那肯定得赔死！

因此这最后一题“简述ktv未来的发展？”，王龙得了一个满分，并且赢得了协会主席托尼杨的高度赞赏。

“不得了，真心不得了，这是个人才，浪费在土豪ktv，简直是屈才了。”

其实托尼杨并不知晓，王龙是穿越者。

别的不敢说，对未来十年整个市场的发展方向，没有人比王龙更清楚。

可是！

王龙现在并不满足于此！

“清楚一个市场未来的发展方向，如何比得过引领市场的发展方向？”

一个是随波逐流的创业者；

另一个则是市场的开创者！

孰轻孰重，一眼见高低！

“穿越者不能做市场的开创者，岂不是给穿越者大军丢人？”

其实，对于“简述ktv未来的发展”的这个问题，王龙只说了一个“客群定位”，还有很多没有说出来。

——模式！

电子商务的模式！

b2c，企业与消费者之间的电子商务，类同于商业电子化的零售商务，譬如淘宝；

b2b，企业与企业之间的电子商务，最常见的便是物流和快递；

c2c，消费者与消费者之间的电子商务，常见的有网上平台竞拍、二手交易。

o2o，线下商务与互联网线上之间的电子商务

其中，在ktv行业，当然是o2o模式最为常见。

这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。该模式最重要的特点是：推广效果可查，每笔交易可跟踪。

这一点常见的，便是团购和点评网站。

“其实，当前的ktv协会本身，便具有一定意义上的o2o雏形，消费者可通过线上对于ktv星级的评价，来进行筛选，只不过眼下无法直接线上支付罢了。”

020线下线上的模式，其实早就已经有了，不过一直到2013过后，随着本地化及移动设备的整合和完善，才正式进入井喷时代！

020模式，虽然很多人只知晓个大概，但是实际上近乎每一个人都在使用它！

看电影、