第228章 收購後的王安電腦(2) (1/2)

正當何育華思考的暫颍施崇棠突然站了起來，琭在兩人所在地方，是施崇棠在王安的辦公室，這間辦公室，有五十坪大，裝潢很現代，這是前任ceo，愛德華.米勒的手筆，施崇棠並沒有改動。

這間辦公室，除了施崇棠的辦公桌，一組精美的沙發和茶几，還有幾間小房間。衛浴設備、廚房、休息室，還設有一個健身房，一間小的可以兼會議室的小會客室。

目前三人，何育華、施崇棠和祝美惠，就在這間小的會議室，兼辦公室談話。突然間，施崇棠很正式的站起來，這讓何育華悚然一驚。對於公司造成的虧損，我負起全責，在此向你請辭，施崇棠沉聲說道。

什麼，你要辭職？！何必如此呢？我剛剛都說了，這些都是先期投資，我負擔得起。你又何必這樣。何育華是真的有點慌了，怎麼會搞成這樣。

何育華對施崇棠，可是很敬佩的，對於爸爸居然能夠請到這尊大神來擔任楓華電子的總經理，內心非常高興。

雖然在何育華前世，華碩在世界排名不如宏碁，在規模和品牌知名度上，不如宏碁。可是華碩在他心中，還是第一品牌，華碩出品的品質，都是最好的。

能請到施崇棠擔任總經理，何育華有一種坐大船的安穩心態，想著，憑著自己一點先知先覺，加上雄厚的資金，將來楓華電子在世界上怎麼也可以排的上號，決不會輸給前世的華碩吧。

等過了西元兩千年，就開始提醒施崇棠研究智慧手機和ipad，把蘋果能賺到的錢都他搶先賺走，還要把三星擠下去。

可是現在怎麼回事，施崇棠居然要辭職。他辭職了，自己搭的這條大船豈不是要沈船了。

當初對於收購王安電腦，我雖然心中忐忑，可是還是做足了準備，江浙件事，視為人生最大的挑戰，我也研究過當初宏碁收購康點電腦失敗的案例。不理會何育華的勸阻，施崇棠繼續說道。

雖然做了準備，可是實際上，我還是太高看自己，以為做好一飛沖天的準備，可是發覺自己自以為準備好的飛行器，實際上只是準備了降落傘。哪怕現在是緩降，可總有著陸的一天。

我會在離職之前，做好最後的工作，擔起失敗的責任。首先，將王安硬體部門多餘的冗員裁撤，還是以原先的楓華電子人員為主，保住王安的銷售渠道，保住王安的品牌。將來，我們總有重新出發的暱獭！?

別說了，就算收購王安是各錯誤的決定，那也是我下的，你何必請辭呢。何育華怒聲說道，一定有克服的辦法，別人辦不到，我一定可以。如果只是虧損得原因，我不怕。如果這點纘都克服不了，將來我們怎麼走向世界。

台灣的企業，如果不能面對全世界，那麼台灣的出路在哪？我一定要找出這條路。台灣地方小，想要發展，勢必要外銷。要做外銷，一定要面對世界其他大品牌的挑戰，如果連跨出世界這一關都過不去，如何稱霸。

宏碁繳的起學費，我們就繳不起嗎？施崇棠，你有沒有信心，如果你退縮了。就滾回台灣，做那個小企業，慢慢發展去。何育華吼道。

雖然被何育華吼了，施崇棠表情嚴肅，我怎麼會沒信心，我也不甘心，只是我必須做出榜樣。會公司的虧損及整合失敗擔起責任。

如果只是想負責任，就給你減薪吧。還有那些幹部，一體減薪，告訴他們，整合成功，我加倍補償。何育華話鋒一轉，事情就這樣了，我們還是來研究，如何將王安電腦的發展送上軌道。

我們之前研究過宏碁收購康點的失敗例子，人才不足。我們選擇將公司拆分成三，減少管理上的纘，又派出自己的人才去接受相關培訓。何育華摸索著下巴說道，我想宏碁自己更不可能沒學會這教訓吧，去年他們收購高圖斯失敗，是為了什麼，就是企業文化嗎？

宏碁是1990年以9400萬美元收購高圖斯，前幾年的康點，也才150萬美元。只是康點撐了幾年倭宋鍍|美元。而高圖斯，宏碁再看到整合不果後，斷然認俪鰣觥?

宏碁不是沒有從康點學到教訓，從ibm高薪聘來的總經理，就為了高圖斯，他們面臨的原因和我們一樣，文化差異，企業文化和種族文化。

不僅是文化差異吧…何育華突然接口說道，沉默了一會，施崇棠說道，是的，不單是文化差異，還有種族歧視，美國人，或者說白種人，哪怕沒有什麼特別種族歧視，可是這幾百年來，西方在經濟、科學、文化上佔優勢，因此對其他有色人種，他們總有一種，先天的，自視高人一等的感覺

白人的種族優越感，即使施崇棠沒有說，但是何育華也敏銳的發覺了這種狀洠那句話是肯秐洳皇且蓡柧洹?

我覺得這兩點是比較重要的差異，種族文化上的差異，讓我們管理上就有纘，加上白人對有色人種的那種心裡優勢，更難管理。相比之下，企業文化、制度上的差異，說不定還比較容易克服。

什麼制度，什麼企業文化，其實都還是基於他們種族文化和特性發展來的，只要克服這點，能夠理解他們的文化和民族性，不難讓他們來適應我們的企業文化和制度。還真得是，一切都是人阿。何育華感概的說，人，才是一切的根本，只要把人管好了，事業就成功了。

說穿了，人才是一切的根本。要進入一個國家，不論是收購當地的公司，或是要進入當地的市場，我們要能夠理解那個國家的人。