第6*33节：改革宏景（下） (1/1)

吴理很有理论水平、且信心十足地说："我觉得，我们在全市国有企业改革中，最大的问题可能是犯了马克思主义哲学中关于事物点与面的关系的错误。陈书记，我想，我们应该抓一个点作为示范，其他的面的问题就有经验了，再改革起来必然容易。改革必然会触动部分人的利益，所以只有先从点上入手，才能避免将多数人放到与这次改革的对立面，只有这样才能更好的保障国有企业的改革顺利进行。毛泽东同志早说过，要懂得解剖麻雀，实际就是要我们懂得解决点与面的问题。"

吴理的话，让陈绩仿佛找到了出路。特别是他引用了马克思与毛泽东这么两位老祖宗的教导，的确让人不得不服。当然，吴理提到的利益问题是陈绩一直头痛，却又不敢去想的问题，现在吴理提出来了，那么他必然有他的办法。

陈绩问："那么你觉得应该从哪个点下手呢？"

吴理知道陈绩会这么问，这正好给了他抛出自己观点的引。

吴理假装思索片刻，回道："我觉得，可以拿市医药公司作为进行深化改革的试点。"

市医药公司？陈绩又一次陷入沉思中，这个他曾经想过，但是他知道国家对医药批发，这关系人民生命安全的特殊商品经营的政策不可能这么快放开。而且在第一次的医药公司改革中，陈绩顶着巨大的压力，支持"康尔"入股医药公司，但是现在医药公司的效益依然平平，外面已经有各种流言传开了，更添加了他的顾虑。

吴理见陈绩在犹豫中，便又开始游说起来："陈书记，医药公司作为国家尤其重视的行业，如果从这点入手的话，必然会给其他行业的改革带来更大的影响，到时候，再进行全方位的改革，受到的阻力肯定会少很多！"

陈绩还是顾虑重重。其实吴理的想法，陈绩是想到了的。只是，他考虑的是更坏的一面：成功固然是好，但是如果要是失败的话，轻者落下骂名，重者头顶的乌纱帽不保。这可是拿自己的政治前途做赌注的事情，陈绩不得不慎重考虑。

陈绩试探性地问："医药公司的改革尝试，不是已经进行了？而且放开了限制？放开的程度在我们巴山市的国有企业改革中是从未有过先例的，在全国可能也是不多见的吧？但到目前为止，不是效果不明显吗？"

吴理说："陈书记，问题不是出在改革本身，而是改革的力度。对于医药公司的改革，我一直都在监管着，至今效果不明显的原因，主要是利益所在。针对\康尔\中心来说，占有49的股权确实是一个比较大的比重，但是毕竟决策权不在手，时刻在担心着自己的利益被国家征用，所以在投资和市场开拓上面非常小心翼翼，一直不敢放开手脚去干，害怕投出的资金收不回来。我前段时间和一些民营企业家，专门就这个问题进行商讨，与会的企业家们提出一个思路：加大私有经济的主导成分，在国有企业改革中的民营企业所占比重要进一步提高，甚至允许民营企业在改制企业的股权中占据掌控地位，这样更能激发民营企业积极参与本市的经济体制改革。我个人觉得这个想法不错，只要我们市委加强对这些企业的监管，同时完善我们的法制体系，不仅能保证避免国有资产的流失，而且能加快国有企业的改革步伐，激活国有企业，带动全市经济的发展。"

陈绩还是一时拿不定主意，于是让吴理先告退。自己需要很好地冷静思索了，因为这毕竟是事关自己政治生命，关系全市经济发展的大事。陈绩眼下陷入了左右为难的境地：如果开放这个底线，有带来国有资产流失的风险，如果国有资产流失，那么自己的政治前途就可能画上终止符；但是如果是成功了呢？那么自己不但能进一步的升迁而且很有可能被写入中国的党史里，那又是何等的风光的事情。这时的陈绩想起了"24年前，小岗村的18户农民冒着极大的风险，把公社的土地分到自己的家中耕种，从而拉开了中国农民\家庭联产成包责任制\的序幕"的事件，经过左右思量，权与利的yù_wàng占了上风，他决定听从吴理的建议，冒冒这个风险。"风险与机遇同在"，陈绩想起了这句名言。

但是又一个新问题摆在陈绩面前——让民营企业掌控医药批发经营大权是否有违规的情况？对此他一时拿不准，于是决定提请市委办法制科负责尽快拿出一个法律意见，并和国资局胡龙进一步商议。对于医药公司的改革，在胡龙的报告中重点提到过，他肯定对此有一定的对策。思路理清后，陈绩才算放下了心头上的石块，交代秘书负责去办。他终于长长地吁一口气，依在椅背上，闭目养神。