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produce101的最终出道评价舞台落下盛大的帷幕，为这四个月画下一个让极为满意的句号。

包括第一期在内的每一期放送收视率都在3以上，最后一期的收视甚至飙升到4.1创年新高。

网络热度也是席卷一片。韩国推特趋势前十名有四个关于r热搜词二十条produce101也承包了一半多。国民亲手打造的女团这话细想来也不是虚的。虽然是不是国民选的不一定，但确实是国民一直守放送亲眼看着选出来的啊。

第一季的各类数据整理汇总起来，完全可以出大字报，大夸特夸produce101是“练习生养成式出道生存战类放送的标杆”了。有一就会有二，第一季如此之成功第二季还会远吗？男版produce101这个噱头还是很有看点的。

尝到了甜头可不会轻易收手让别人分享成功的经验，一定会把同一类型的策划做到让观众腻烦为止。可以预见接下来很长一段时间内都会是这类型的真人秀放送了。毕竟这些可都是实打实的能拉来广告商和赞助的。

还有一个心情十分复杂的是loen社长朴永浩。根据公司公关部组长呈上来的网络数据报告看，自家这个孩子在i.o.i里绝对是妥妥的top，吹一句吊打全团也不过分。

且不谈个人应援站数量，韩国推特趋势与等主流网站的热搜词上榜次数和帖子数量和阅读量，单论〈在同一个地方〉舞台直拍现已过百万还在持续增长的点击率，对于一个正式露面还不足一年只在剧和综艺露脸的新人来说已经是非常亮眼的数据了。

这已经是高起点。毕竟loen公司出名的也只有一个iu，根本就没有家族饭这种生物的存在，完完全全只能靠俞姄延自己刷路人好感圈饭进门。

朴永浩当然是高兴得喜笑颜开满脸见褶的，但另一件事关公司艺人发展和业务扩展的大事占去了他大部分的心思，思前想后的反复琢磨。

虽说loen并不是一个艺人企划社，但从2005年开始也陆陆续续的收了些练习生进行培养，然后尝试以solo或团体的人形式推出。即使大火的只有唯一一个iu，这份心思也从未因此打消过。不然，怎么会有社长亲自废百般口舌把俞姄延招进来呢。这几年又连续收购了ship等大大小小的艺人企划社，心思一目了然。

问题就在于loen是发行公司，主营业务是帮别人发行唱片，而非艺人企划。拥有一个专门负责艺人企划的公司就成了极为关键的事情。所以，理事会这段时间一直在开会讨论成立一个新子公司的有关事项，从而单独负责艺人企划这一块的工作。

从俞姄延的这份报告里看到了铺在俞姄延面前，明显的‘只要公司不作死好好捧就一定是光明坦途的’演艺之路，又有iu也到了该从“国民妹妹”转型的关键时刻，朴永浩心里的态度也渐渐趋向于肯定答案。

他可是野心勃勃的想把俞姄延培养成下一个现象级女solo的。对于她，这件事只有好处没有坏处。借着这个机会，完全可以给配置出最为专业全面的艺人工作团队保驾护航。

有实力外貌都没得挑的业务能力顶级的艺人和不仅不拖后腿还能给助力的公司，怎么看怎么都是要大爆的节奏。

做下决策也不过一瞬间的事情。朴永浩摇头自嘲的感叹一句身处高位久了都有些眼光不清缩手缩脚，然后就立刻吩咐助理通知公司理事和各部门部长，安排会议各项事宜。

解决完这事。朴永浩又和申均载开了个两人会议。从五月开始的八个月之内，俞姄延将以cj　e旗下的y公司艺人i.o.i成员名义进行活动。话是这么说，但原公司依然能安排自家i.o.i成员的个人活动。y那边肯定是以赚钱为前提的安排i.o.i行程，原公司也不好见缝插针一样的安排个人活动，到时候苦的还是练习生本人。

loen送俞姄延参加produce101的目的已经达到而且还要超出预期效果很多，朴永浩对于i.o.i能不能再带一把人气什么的也就不强求了。就那种出道曲，要他来说是根本就不会出现在备选曲目名单里的。出道曲都这样了，还能有什么好歌给出来...老对家的尿性他还是摸得一清二楚的。

朴永浩给出的态度就是：团体活动尽量跟，不能在这事上留下什么所谓黑点。还是以个人活动为重，不求数量只求质量，少也没关系。

俞姄延的那副气质神似北欧神话里精灵elf的长相。虽然甜，但是根本就不是让人觉得亲切的那种甜，反而更接近于奢侈品牌高定t台秀上那些十六七岁的北欧女孩子。只不过因为是东方血统，五官没那么硬挺，线条比起来要更加柔和流畅一点。但精致的眉眼间无邪灵动、脱尘气质一点没少，相反的因为小时候古典音乐的熏陶还要更明显。特别是安静不动的时候，那种距离感就愈发突出。

这种长相也就没办法像前辈iu一样走亲民路线。朴永浩想得远，既然有一张高级脸，俞姄延本身性格又不适合做综艺，就干脆把个人定位的重心放在创作和演技上。重要的是在produce101里，俞姄延的带货技能也被挖掘出来。只要带高清图的帖子或推文的前排热评里总有那么两三条是问口红色号等彩妆单品的，根据后续反馈的确大部分也是真的get了同款，无论是如chanel的大牌彩妆还是韩国国货品牌。有脸有演技，多注意日常私服穿搭，又有爱豆前辈jyp秀智和雪莉的先例，公司在影视资源方面多上心，时尚类资源