第一九七章 有官也可以一身轻（下） (1/2)

张兴亲自主持召开干部大会进行动员。

事前，他曾经同唐秀芳谈到，嫩水市的机关作风懒散拖沓，每天中午不到十一点，机关干部就陆陆续续来到食堂，象赶集似地忙着吃几口饭，然后挤时间几个人凑到一起玩扑克；午后没过四点许多人就忙着出去赶饭局，许多办公室门窗紧闭里面没人了；开大会交头接耳打瞌睡的；布置的任务经常拖延时间。他说，他要重拳治理。

唐秀芳道，这类问题已经积习成为顽症，重拳容易伤人给自己的日后工作设置人为障碍，劝他还是软着陆为宜，要给人们转变观念的时间。她说，根据我多年的观察，很多事情出在下边责任却在上边，机关作风涣散，是因为你们过去明确提出纪律要求。又说，以他的行事风格，还是以平稳过渡效果好些。

等事前通知的开会时间一到，张兴说，先宣布一条会议纪律，视频有记录，今天凡是迟到的干部，处级以上的领导一律到我的办公室解释迟到原因，一般干部迟到要向市主管领导解释，市委组织部的徐副部长负责监督。

看上去显得闹闹哄哄的会场，一下子变得静悄悄的，只听到他一人说话的声音。

张兴满怀激情地讲道，我市拥有少见的自然环境和人文环境，生活在这样的城市环境里倍感幸福和荣幸。这里的阳光格外的灿烂；这里的朵朵云彩洁白如絮；这里的天空格外的湛蓝。我们的城市东面拥有一望无际纯洁的绿地，西边则是清澈见底一碧如洗流畅的江水。南北又是浓密的绿化景观，我们在感激大自然恩赐的同时，也要感谢我们的人民，拥有强烈的尊重自然、爱护自然、保护自然的意识，使嫩水人达到了与自然和谐相处的意境，成就了我们在人与自然和谐相处的高起点。联想到国内许多城市和地区，以牺牲自然优美的环境为代价实现了经济发达、人民富裕，却又不得不为恢复、重建人与自然的和谐付出更加沉重的代价。我们在感叹这种得不偿失的发达时，重新评价我们的“欠发达”，是不是应该多一份庆幸。少一些抱怨。对日后的发展更加增添一点理性的警醒和自律。我们，更应该感谢我们的先人，能够有那种情怀和理智；感谢当代的决策者和建设者们，能够在世俗的繁闹中保持和坚持那样的从容和明智。为我们今天的繁荣发展营造了良好的自然和人文环境。为我们进一步实施阳光工程奠定了坚实的基础。

他讲道。我们要告别危机管理模式，倡导推出阳光工程。

大家只听说过经济危机、金融危机、精神危机，也许还没有听说过危机管理。会很自然的提出疑问，难道危机也能够成为一种管理模式？阳光工程听说过，却不知什么样式，大家怀着疑惑的心情听着他的下文。

他接下来讲道，我讲的危机管理，是指一种管理思想、思潮，以及体现这种思想要求的管理方式。这种管理思想认为，通过向人们灌输危机意识，可以使人们振奋精神，努力工作，以饱满的激情投身于改善自身的处境之中。这种思潮普遍深深地影响到管理者们的管理观念，通过向干部职工普遍灌输危机意识，造成强烈的危机氛围，以增强员工的紧迫感。

危机管理思潮的出现不是偶然的。它的出现具有多方面的原因。一是现实背景。实行市场经济体制，要求人们要独自承担经济运行的压力和风险。作为对现实经济运行状况的反映，很容易推行危机管理。二是根据预期理论，对未来险境、险情的预期，可以激发人们采取有效的防范风险的努力。三是历史根源。受小农经济思想的影响和长期实行计划经济体制的熏陶，人们安于现实，不思进取，缺乏动力，通过灌输危机意识，可以催人奋进。

从危机管理实施的效果看，具有一定作用，特别是在进入市场经济的初期，对于推动人们转变观念、适应市场经济要求，具有一定成效。但在市场经济深化的今天，人们已经普遍置身于危机之中，再去实施危机管理，依据惯性作用原理，人们对它就会失去敏感性。你说你的危机意识，我该怎么做就怎么做。长此以往，就会强化人们的不良预期，精神世界被负面体验所笼罩，受到愁苦的情绪压抑，败坏了心境。由于形成不良预期，造成不良思维定势，使人们的努力建立在仅仅是为了避免不良结果，而不是去努力争取良好前景。这将会对人的努力状态起到削减作用。适用于一时一事紧急状态的管理方式长期沿袭还将产生心理疲劳效应。

危机管理还会产生特定的管理视窗效应，即在一定的管理视野内为不良预期所笼罩，而在这种管理视野之外，却可能展示的是一片美好景色。它将锁定人们的感受区，心灵为不良体验所束缚。

他话锋一转，讲道，时代发展呼唤着管理方式的革命。

实施阳光工程有什么特殊的优势？关键在于它适应了时代发展的要求。

据科学预测，21世纪人类心理将发生革命性变化，为开发人的潜能展示了美好的前景。时代的发展在呼唤着新型管理方式，以适应开发人类心灵潜能的需要。阳光工程，作为一种全新的管理方式便应运而生了。

阳光工程，是相对于时下流行的危机管理方式而言的一种管理方式。它是以幸福欢乐导向为内容，采用合适的方法和技术，通过开发组织内的乐源、培育人们工作乐趣的途径，发挥人们的创造力，